5月21-22日，省二輕集團申達機器公司舉辦了為期兩天的計劃采購管理技能提升培訓，申達機器公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、全體計劃采購人員及相關(guān)部門員工共40余人參加。
本次培訓是申達機器公司與健峰企管集團合作開設(shè)企業(yè)班，安排具有豐富生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家作為培訓講師。講師圍繞計劃及采購思維觀念、管理方法及實操技巧等，對供應(yīng)商管理八大模塊、采購談判十四大技巧、生產(chǎn)管理九大模塊等進行了經(jīng)驗分享，并對采購流程、采購談判、產(chǎn)能負荷及進度差異四個案例進行實戰(zhàn)練習。通過集中培訓，參訓人員計劃及采購管理技能進一步提升，對采購管理“5R+2S”原則應(yīng)用、供應(yīng)商輔導、供應(yīng)商評審與考核、供應(yīng)商品質(zhì)/交期/成本管理、談判技巧、生產(chǎn)管理職能、主生產(chǎn)排程（MPS）、生產(chǎn)管理及物料控制（PMC）、物料需求計劃（MRP）及庫存管理等方面有了更深層次的理解和掌握。
培訓結(jié)束后，班子成員姚禮賢要求生產(chǎn)部對照自身工作找差距，重新梳理崗位職責，并發(fā)現(xiàn)本部門或其它部門存在問題，提出具體改善舉措。
