10月17日下午，集團公司召開了2017三季度工作會議，集團公司領導班子，各單位領導，集團總部中層干部參加了會議。會議由副總經理徐旭陽主持。
會議期間，8家下屬單位的主要負責人各自匯報了三季度生產經營情況、工作完成進度以及存在的問題。集團公司資產管理部經理陳再明對整個集團的三季度經營情況作了通報。
隨后，集團公司領導班子就各自分管情況作了點評并給出了指導意見。副總經理吳敏對下屬單位的歷史遺留問題和接下來的重點工作給出了方向性的建議；副書記、紀委書記張城對集團公司以及8家下屬單位的黨建工作表示了肯定，并布置了人才建設的任務，對人才培養和使用，完善配套機制和考核機制作出了要求。
接著，集團公司黨委書記、總經理虞岳明布置了集團第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至關重要，重要體現在其承上啟下的作用，我們的工作要按照六個字來實行，即“沖刺，總結，謀劃”。沖刺，即充分利用好最后一個季度的時間，努力完成或超額完成年初集團確定的工作目標和工作任務；總結，即在年未，要對全年工作作一全面回顧和總結，既要看到一年來取得的成績，又要找出存在的問題，以及這些問題產生的根源；謀劃，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目標，以及為完成年度工作目標擬采取的工作舉措，這就是啟下，要為明年的工作打好扎實的基礎。
虞岳明提出，集團明年的工作總基調是保持戰略定力。不急功近利、不追求立竿見影，謀求每天能比前一天有一點突破、有一點改善，堅定地朝著正確的目標持續地做下去。堅定全面系統推進“五個二輕”建設：學習二輕、創新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕。堅持從“五個方面”深入推進各項工作：堅持運用發展的手段解決企業以往及今后發展過程中的問題；堅持抓黨建不動搖，通過持續深入推進黨建工作，不斷提升黨員干部隊伍的素質；堅持以改革促發展，通過不斷深化改革，再創機制新優勢；堅持強化管理不動搖，持之以恒深入推進精細化管理工作；堅持擔當有為，自覺做到不等、不拖、不靠；堅持結果導向，出臺更為科學合理的績效考核辦法，以經營利潤作為主要的考核指標，集團對8家下屬單位實行過程強管控，結果強考核的制度。
虞岳明強調，現在是發展文化、健康產業的最好時期。集團將堅定不移地從四個發展維度系統推進文化、健康、高端裝備制造、金融、特色地產、旅游教育這六大業務領域具體項目的落地；以互為依托、互為支撐、文化為魂、平臺為本這十六字為基礎，目標是構建將文化、健康、金融、特色地產、貿易、旅游、教育等相互融合的，二輕特有的產業發展生態平臺。
三季度工作會議之后召開了集團公司護航十九大、安全穩定專題工作會議。集團副總經理徐旭陽對安全維穩工作作了布置，要求各下屬單位要做到應知應會，培訓到位，持證上崗，及時做好安全檢查和整改，為十九大的順利召開做好各項安全工作。
