3月12日，集團公司黨委書記、總經理虞岳明赴皮塑公司、匯孚集團開展服務企業、服務群眾、服務基層活動，實地幫助解決企業、群眾、基層反映的困難和問題，切實提升企業、群眾、基層的獲得感。
上午，虞岳明一行來到皮塑公司，看望了從信聯公司重組進來的大宗貿易團隊，并與公司領導班子進行了座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，內貿板塊整合重組，是集團公司今年深化改革的先手棋，跨出的第一步，目的是將該板塊打造成為集團公司的內貿主平臺，擴大經營規模的主力軍，深化改革創新的示范引領者和構建干部職工干事創業的好平臺。他希望，皮塑公司班子要勇挑重擔，不負重托，確保扭虧為盈，確保不出風險，確保改革成功。
針對下一步工作，他提出了七點要求：一是加強干部人才隊伍建設。要樹立正確的選人用人導向，推進育才與引才相結合。通過重用人才、關愛人才，營造山清水秀的政治生態，讓人才集中精力干事創業。二是加強制度建設。新業務整合后，相關制度建設要同步跟上。尤其是大宗商品貿易業務方面，班子要再認識、再提高，帶頭研究制度，帶頭執行制度，切實做到用制度管人、管事、管錢。三是加強企業文化融合。班子成員來自不同領域不同崗位，文化背景不同。“一把手”要加強統籌協調，班子成員間要加強溝通了解，多配合、多補臺，盡快發揮出團隊整體效應。四是加強業務流程和管理流程再造。鋼材、煤炭等業務和塑料化工業務差異大，要分類管控、分類指導。通過逐類梳理業務節點，全面排摸風險點，進一步完善業務流程和管理流程。五是加快內部改革步伐。要以結果為導向，以績效為標尺，以業務單元為核算考核單位，做到指標量化到人、責任落實到人、獎懲分配到人，不斷創新經營機制，煥發機制活力，力爭打造成為改革創新的二輕樣本。六是加強風險防控。要加強對市場的研判，加強對交易對手情況的全面了解和掌握，進一步提高合同條款的嚴密性和規范性，切實做到防患于未然。七是從嚴治黨永遠在路上。要緊密結合企業經營工作，切實發揮黨支部“兩個核心”作用，把方向、管大局、保落實。要深入研究，挖掘載體和內容，在企業經營管理中進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
下午，虞岳明一行來到匯孚集團，實地察看了企業文化展廳，走訪了業務一部、業務二部、業務十部等多個部門，并與企業班子座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，匯孚集團在轉型發展方面做了很多有益的探索和嘗試，取得了很多成效。特別是產業鏈延伸、供應鏈金融方面，實現了貿易流、資金流、信息流等創新整合，被商務部等8部門確定為開展供應鏈創新與應用的試點企業名單，是省聯社改革創新的成功樣本，值得二輕集團所屬企業學習。最后，他對開展業務合作方面提出了相關建議。
在開展“三服務”活動中，虞岳明對企業提出的意見建議都一一作了回應。能當場解決的，他都詳細提出了具體的解決思路和措施，不能當場答復的，他表示帶回集團研究后解決。
