5月26日，省國資委一級巡視員沈建平赴申達公司開展雙服務調(diào)研工作，調(diào)研企業(yè)基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才工作等相關情況并聽取有關意見建議。省二輕集團黨委委員、副總經(jīng)理來濤陪同調(diào)研。
沈建平一行實地考察了申達公司廠區(qū)及金加工車間、裝配車間、三座標檢測實驗室及公司黨群服務中心等，詳細了解了德清申達建設背景、技術裝備、加工工藝、運行情況，聽取了申達公司黨委書記、董事長葉如清的有關情況介紹。
調(diào)研座談會上，沈建平對申達公司近年來在經(jīng)營業(yè)績、管理提升、科技創(chuàng)新等方面工作予以肯定。申達公司大力加強產(chǎn)學研合作和卡脖子技術研究，獲得了省科技創(chuàng)新一等獎，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。公司順利完成搬遷工作，沒有發(fā)生一起安全事故、沒有一名職工上訪，成績來之不易。同時，對申達公司在數(shù)字智能化建設以及提升市場銷售業(yè)績和達產(chǎn)、增產(chǎn)等方面付出的艱辛努力給予肯定。
對企業(yè)下一步發(fā)展，沈建平提出了三點要求和希望。一是改革要再深一步。申達公司在職業(yè)經(jīng)理人使用等改革方面作了有益的嘗試，要不斷總結、提煉成功經(jīng)驗，并深化推廣，尤其在班子薪酬業(yè)績考核機制方面，要按照市場化要求，抓緊制訂完善，爭取有突破性進展。二是目標要再跨一步。盡管公司管理已取得了不錯成績，市場提升較快，但仍然有較大的上升空間。公司應要自加壓力，急起直追，把目標值提高，努力縮短與行業(yè)一流企業(yè)之間的實力差距。三是研發(fā)要再快一步。希望公司不斷加大技術投入，特別是在智能化工廠建設方面有所建樹，力爭成為省屬企業(yè)高端裝備制造業(yè)的標桿！
對調(diào)研中公司提出需協(xié)調(diào)解決的困難問題，沈建平表示，相關處室要認真研究、提出對策、及時回復，切實為企業(yè)解決實際問題。
集團公司資產(chǎn)管理部負責人及申達公司領導班子成員等參加了座談。
