4月11日，省二輕集團召開黨委（擴大）會議暨一季度經營形勢分析會，總結分析一季度經營形勢，研究部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長孫哲君主持會議并作講話，集團領導班子成員，專職外部董事、監事出席會議。
會議指出，今年以來，集團上下按照省委提出的“開局就要奔跑、起步就要躍進”的要求，堅持高質量發展主題，加快推進創新、聚焦主業發展、搶抓政策機遇，逐步破解一批歷史遺留難題，實現開局起步穩中有進，呈現三大亮點：一是創新改革開放取得階段成果，出臺科技創新激勵辦法，推進重點科研平臺和科研項目建設，創新舉措破解轉塘、浦江、信聯等遺留難題，分層分類修訂“三會”議事規則，構建優績優酬、獎勤罰懶考核體系，平穩實施工美文化板塊“重組計劃”，加強與省級單位和省屬企業交流和合作。二是“三支隊伍”建設初步打開局面，貫徹落實省委“新春第一會”精神，制定以“三項計劃”“五大行動”“八大工程”為重點的“三支隊伍”建設實施細則和重點任務清單，實施領導干部“培優”、創新人才“倍增”、技能人才“提能”計劃，深化干部隊伍“雙向交流”機制，與高校共建人才驛站，打造二輕高質量發展建設者大軍。三是黨建引領發展作用不斷顯現，系統謀劃全年黨建工作要點，分解壓實全面從嚴治黨工作任務；制定黨建考核辦法，發揮考核“指揮棒”作用，釋放黨建考核“乘數效應”；深化黨建數字雙系統應用，實現省屬企業基礎黨務工作季度通報排名靠前。
會議強調，二季度是全年抓推進、抓落實、抓突破的關鍵期，集團上下要進一步堅定信心、轉變理念、講究方法，堅持目標考核和問題導向，對照工作清單，全力以赴完成各項目標任務，做到四個“堅持”。一是堅持黨建統領，始終堅定不移強黨建，持之以恒加強黨風廉政建設，切實以高質量黨建引領高質量發展。二是堅持目標導向，聚焦“8個確保、1個力爭”工作目標，突出“準”“快”“實”，真抓實干、狠抓落實。三是堅持發展為要，強力推進“創、改、開”，牢牢把握發展的主動權，以發展破難題、促改革、保穩定。四是堅持底線思維，進一步營造“萬無一失、一失萬無”的責任力，塑造“數字賦能、全程閉環”的管控力，鍛造“知行合一、馬上就干”的執行力，始終保持清醒的風險意識，統籌好發展和安全穩定的關系。
會上，集團財務部、經營部和組織部分別通報一季度主要經濟指標、經營情況和考核預測評情況，國瑞科技公司、申達機器公司、工美控股公司、融資租賃公司和商業公司分別作交流發言。
會議以視頻會議形式召開，各所屬企業設分會場。集團總經理助理、總部各部門負責人和所屬企業領導班子成員、總經理助理參加會議。
